上回在《了解第一性原理(First Principle)，有時打掉重練也不是壞事》文中，提到第一性原理與第二曲線兩個知識點，在企業成長的上升期中，找到繼續爬升的那條第二曲線(The Second Curve)，對於企業存續是至關重要的，而我相信對個人來說也是一樣的。這次就從第二曲線出發，來談談斜槓這件事情。
服役時我擔任長官駕駛，由於單位中每個人都車載滿天星，對於行車安全也特別重視，想當然而到報到的第一天，我就被要求背誦全套的路線與口訣，當時到底背了什麼都快忘光了，到現在唯一還記得且真心覺得受用的就是那句「注意左右動態，預留安全出路」。
在職場中，我們可能因為種種無法預期的原因失去工作，然而服役時的那段口訣，則時時刻刻提醒我必須隨時注意大環境的狀況，看清身處組織可能面臨的挑戰，並去強化自己面對市場性風險的能力，當危機來臨時為自己預留好出路。
相信很多人跟我有一樣的想法，所以這幾年斜槓風才會如此盛行，但站在教育工作者的立場來看待這件事情，台灣遍地開花的斜槓課程，無所不在鼓吹兼職、創業的行銷語彙，在自己看得很心動的同時，也需要謹慎的與生涯規劃一併思考。
過去工作時間自由、生活朝九晚五，讓我開始有機會在工作之餘發展自己的斜槓，從當包租公、辦展到經營Coworking Space，只要有機會斜槓我一定把握。但是隨著給自己挖的洞越來越多，一天24小時能用的時間越來越少，我發現自己開始無法兼顧每一份斜槓，與夥伴、合夥人之間多多少少也開始產生摩擦，最後在一連串的衝突後，我花了兩年的時間逐步放下了所有的斜槓，因為我意識到一次做好一件事的重要。
從經營角度看來第二曲線，是基於原本事業的第一曲線，從中延伸開發創新。既然是延伸，自然與第一曲線有著一定的關聯。從個人的角度出發，我認為除非是有計劃的轉換跑道，或生活步調上允許，想要在有限的時間內斜槓或兼職的事業，這個斜槓必定要與目前的主業能夠相輔相成。
在許多管理學的書籍中，建議企業投入10%到20%的產能發展第二曲線，因這樣既能維持企業的營運，又不失發展創新的能量，對個人而言我想也是一樣的，建議想要斜槓的朋友在選擇自己的斜槓事業時，可以從與本業最相關的事情開始思考，用最少的時間有效率地去執行，並且不要一次開太多戰線，不然可是會有補不完的洞唷！
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